Незваные гости
Это серия 23 из 33. Начать с 1-й серии · Кто такая Жанна?
Незваные гости
Председатель Совета директоров с финансовым директором группы внезапно приехали на завод. Никто их не ждал, и не был готов что-то обсуждать с ними. В конференц-зале суета. Планировалось обсудить все важные вопросы на следующей неделе, подготовить выводы, аналитику, графики, презентации… Но уже сейчас требуется ответить на серьезные вопросы, интеграция мощностей конкурента, модернизацию консервного цеха, запуск нового продукта (хамона) и расширение ассортимента колбас. Интеграция бизнеса конкурента идет не без проблем, прежние владельцы напоследок пытаются вытащить из своих прежних активов все что можно; строительство новых мощностей требует повышенного внимания, модернизация консервного цеха требует вложений, запуск отечественного хамона займет минимум семь месяцев для созревания и не понятно что из этого вообще получится, неуклюжая «пародия» в виде сырой сушеной ветчины, над которой потом все будут смеяться, что уронит бренд так, что подняться будет сложно. Плюс новые линии, плюс органические продукты к праздникам. Председатель совета, обычно спокойный, сегодня явно чем-то встревожен. На фоне этих вопросов, «самостоятельность» Вадима не дает ему покоя уже несколько недель. Уже без разницы, где и как задавать эти вопросы, тет-а-тет или при команде, ответы нужны здесь и прямо сейчас. Он пролистывает папку с документами и привлекает внимание участников, чтобы начать разговор и пытаясь скрыть недовольство.
Инсайт
Доступно после диагностической сессии
«И что у нас получается, Вадим?» бросил он и перешел на «ты», «Мы снова спотыкаемся о те же грабли. Ты раскидался на тысячу проектов сразу. Хамон. Какой хамон?? Какие консервы??? Приоритеты давно расставлены, новые мощности на новой площадке и интеграция конкурента».
Урок
Доступно после диагностической сессии
Вадим уже привык к тому, что совет вечно бросает ему упреки видя в нем «упрямца», который берет на себя слишком много. Но сегодня явно было что-то другое.
«Мы не «раскидываемся», а развиваемся», попытался он сохранить спокойный тон. «Рынок меняется, сети требуют расширения ассортимента. Да, запуск нового хамона долгий, минимум семь месяцев созревания. Но если откажемся, потом не догоним конкурентов. С консервным цехом то же самое. Либо мы его модернизируем и даем рынку новый продукт, либо теряем позиции».
«Звучит красиво», прищурилась финансовый директор. «Но вы уже доказали, что любите рисковать. Вспомните органику перед праздниками, стоило ли оно тех нервов? И теперь снова эти «инициативы»…»
Комментарий автора
Обратите внимание на динамику: Совет использует прошлые неудачи как рычаг давления. Это называется «предвзятость подтверждения», они ищут доказательства того, что Вадим склонен к авантюрам, игнорируя контекст.
Председатель откинулся на спинку кресла.
«Вадим», сказал он медленно, «нам кажется, что ты не умеешь разграничивать «необходимо» и «хочется». Или я ошибаюсь?»
Казалось, Вадим вот-вот взорвется. Вспоминал, как зимой, когда они едва успели выполнить заказ на органическую продукцию, совет потом в пух и прах разнес его за перерасход. Но ведь без этих экстренных мер компания наверняка потеряла бы крупного клиента.
«Я хотел бы напомнить вам…» начал он, пытаясь сохранить уверенный вид, но его перебили.
«Напомнить о чем, Вадим?» прервала финансовый директор. «Как мы все рыскали по ночам, поднимали на «уши» всех поставщиков, пытаясь купить датчики и запчасти? Или как логистика буксовала, а ты потом кричал, что все срочно надо спасать?»
«Я не кричал, я действовал», сдержанно ответил Вадим. «Если бы мы вовремя получили бюджет на ремонт, не было бы...»
«Проблема в том, что у тебя всегда «не было бы»», сказал председатель. «А результатом становятся колоссальные расходы и нервы».
Он посмотрел на Марину, директора по маркетингу, которая сидела чуть в стороне. Та виновато отвела взгляд и видно спасать Вадима она не решалась.
Председатель слегка стукнул ладонью по подлокотнику, привлекая общее внимание,
«Коллеги, ближе к сути. Этот «забег», строительство, модернизация, хамон, новый колбасный ассортимент, выглядит слишком агрессивно. Мы не уверены, что завод все выдержит».
«И хотим понимать, почему все идет по твоему усмотрению», добавила финансовый директор. «Ты не советуешься, а ставишь нас перед фактом».
Ему часто ставили в вину «самоуправство», хотя на его взгляд он лишь стремился развивать компанию.
«У нас нет права стагнировать», сказал Вадим громче, чем хотел. «Рынок требует быстрых решений. Если мы снова упустим момент, конкуренты займут наши полки».
«Что ж», процедил сквозь зубы председатель, «если все так критично, может, нам пора подумать о новом директоре?»
Урок
Доступно после диагностической сессии
Что будет дальше
Неожиданные визитеры меняют расклад сил.
Узнаёте себя в этих историях?
Оставьте email — пришлю разбор семи признаков, что бизнес начинает уходить из-под контроля. На основе всех семи героев.
© Все материалы сайта являются объектами интеллектуальной собственности и охраняются в соответствии с законодательством РФ. Любое использование материалов допускается только с письменного разрешения Никифорова Игоря Антиповича