Неделя 9: Шаг вперед, два назад

Неделя 9. Шаг вперед, два назад

Понедельник, 9:00. Переговорная уже наполнилась знакомым гулом. Каждый из присутствующих понимал, что сегодня придется принимать решения, которые не устраивают никого, но выбирать приходится между меньшими из зол. Вадим оглядел комнату. Главный вопрос: как удержать баланс?

Он кивнул Ксении:

«Поставки?»

Ксения, руководитель логистики, открыла ноутбук:

«На складе сырья осталось на два дня работы. Основной поставщик обещает доставить через три. У них все по стандартной схеме: погода, задержки транспорта. В общем, все, что мы слышим каждый декабрь».

«Ты им веришь?» уточнил Вадим.

«На 50%. У них сейчас такой объем заказов, что наш заказ явно не в приоритете».

Вадим вздохнул. Эту ситуацию он знал наперед: «обещают» превращается в «задерживаем», а дальше идут штрафы, возвраты и нервы.

«Альтернативы?» спросил он.

««Биотрейд». Готовы привезти завтра. Наценка 12%, плюс сутки на проверку качества. Они раньше не работали с органикой, могут быть отклонения», добавила Ксения. (прим. максимальные допустимые уровни остатков ветеринарных (зоотехнических) препаратов, стимуляторов роста животных (в том числе гормональных препаратов) и лекарственных средств (в том числе антибиотиков)).

«Сколько нам нужно закрыть, чтобы дотянуть до основной поставки?» уточнил он.

«Минимум 10 тонн», ответила Ксения. «Это покроет два цикла».

Вадим повернулся к Алексею, руководителю отдела планирования:

«Как это скажется на производстве?»

Алексей уже открыл графики: