Бросая вызов Совету директоров: Туз в рукаве

Бросая вызов Совету директоров. Туз в рукаве

Вадим вошел в зал заседаний, и сразу понял: сейчас на него будут нападать. Члены совета директоров уже ждали его, каждый с холодной решимостью. Они держали его отчеты и, казалось, читали обвинения между строк. Вадим знал этих людей, они привыкли разрывать на части тех, кто не дотягивал до их стандартов, и давить, пока человек не сдастся.

Председатель, слегка подавшись вперед, сразу начал, не дав Вадиму ни слова вставить.

«Вадим, вы понимаете, насколько серьезно ваше положение?» его голос был тихим, но в нем чувствовалась сталь. «Контракты под угрозой, бюджетные правила нарушены, перерасход вышел за пределы допустимого. Вы вообще представляете, какой ущерб вы нанесли?»

Вадим выдержал паузу, глядя прямо на председателя.

«Знаю», твердо ответил он. «Но если бы я не пошел на эти шаги, мы бы потеряли ключевые контракты. Моя задача, обеспечить поставки, а не сидеть и ждать, пока оборудование само себя починит».

Один из членов совета, мужчина в строгом костюме с тяжелым взглядом, усмехнулся, словно ловя его на словах.

«Обеспечить поставки?» ехидно переспросил он. «И для этого вы решили добавить 20% к нашему бюджету? Вы, наверное, думаете, что деньги у нас растут на деревьях».

Вадим ответил не сразу, но взгляд его был жестким.

«А вы, похоже, думаете, что в производстве можно обойтись без вложений», его голос был спокоен, но в словах чувствовался вызов. «Хотите, чтобы процессы шли без сбоев? Тогда выделяйте средства на ремонт оборудования, на модернизацию. Если хотите чудес, их не будет».

Финансовый директор, глядя на него с прищуром, не удержалась от язвительного комментария:

«Итак, по-вашему, мы должны просто принять все эти дополнительные расходы, потому что вы "вынуждены были пойти на меры"? У нас тут не благотворительность, Вадим. Мы не можем закрывать финансовые дыры за вас. У нас есть акционеры и бюджеты, и вы, как директор, должны это понимать».

«И я понимаю это», парировал Вадим. «Но, в отличие от вас, я вижу, что происходит на производстве не в отчетах, а в реальности. Видимо, это разница между нами, вы видите цифры, а я вижу процессы и их потребности».

На другом конце стола кто-то коротко хмыкнул. Член совета, бывший топ-менеджер, известный своим жестким подходом, взглянул на Вадима с едва скрытой насмешкой.

«Так вот что это значит», он чуть наклонился вперед. «Вы считаете, что мы просто сидим здесь и пересчитываем деньги, а ваша работа, "спасать ситуацию"? Ну что ж, тогда объясните мне, Вадим, как вы собираетесь спасать бизнес, когда он будет убыточным? Пожалуйста, продолжайте, мне интересно».

Вадим почувствовал, как в нем поднимается гнев, но он сдержал себя.

«Хорошо, я отвечу», Вадим посмотрел прямо в глаза бывшему топ-менеджеру. «Я спасаю бизнес, потому что если бы я следовал вашим правилам, он бы уже стал убыточным. Каждый раз, когда вы утверждаете бюджет, вы срезаете средства на обновление и ремонт. Но когда оборудование дает сбой, меня спрашивают, почему я не поддерживаю работу».

«Это ваша работа, Вадим», резко ответил финансовый директор, не давая ему закончить. «Вы должны обеспечивать надежность без превышений расходов в рамках бюджета».

«Надежность?» усмехнулся Вадим, его голос приобрел жесткие нотки. «Надежность требует ресурсов. Если вы хотите, чтобы оборудование не падало каждые два месяца, перестаньте экономить на жизненно важных вещах. А если хотите только цифры на бумаге, это не ко мне».

Председатель посмотрел на него долгим взглядом, словно оценивая его по-новому.

«Так вы считаете, что проблемы здесь, из-за нас?» с сарказмом спросил он. «Что ж, интересно. Значит, если бы у вас было больше бюджета, вы бы не допустили срывов?»

«Да», не колеблясь ответил Вадим. «Потому что я не могу заставить оборудование работать дольше положенного. И не могу брать подчиненных на ночные смены отрывая их от детей и спругов. Мы можем тянуть из последних сил, но вы должны понимать, что ресурсы не резиновые».